(1) 精兵是怎样构成的――士官篇
从美国陆军装甲兵训练中心诺克斯堡到美国陆军101空中突击师驻地坎贝尔堡相距并不远。两个堡（美军的军营大都以“堡”来命名）都位于肯塔基。肯塔基是美国比较落后的地方。我们在这里品尝了号称最正宗的肯德鸡，但感觉味道还没有北京的好吃。
在诺克斯堡参观了一天，M1A1坦克的营级合成演习模拟器给我们留下了深刻的印象。吃完午饭，我们乘着美军提供的面包车离开了诺克斯堡前往101师，路上飘起了漫天雪花。冬天的乡村公路上没有什么车，沿途也没有什么特别的景观。下午三点我们进入坎贝尔堡。这是我第一次进入美国陆军的作战部队参观。101师的名声很大。电视连续剧《兄弟连》讲的就是101师的故事。这支部队的徽章是一只嚎叫的鹰，又被称为“鹰师”。
站在师部门口迎接我们的是身着迷彩服的师长科曼少将及其他的几名军人。双方热情握手，相互介绍各自的成员。科曼师长向我们介绍的第一位成员是站在他身旁的一位个子高高，但很精干的中年军人，皮肤为棕色。科曼师长介绍他的时候，我没有太听清，凭判断和经验，随口翻译成：这是我们师的参谋长。但随即感觉不对，因为这时我看清了他的军衔不是军官，而是密密的几道杠，这是士官的军衔。我赶紧补问了一句，才搞明白，这确实是一名士官，是101师的总军士长，该师最高级别的士兵。站在他后面的却是一名一星准将，他才是这个师的参谋长。
进入了师部，到科曼师长的办公室里坐下交谈。师长办公室的墙上挂着101师历任师长的照片。总军士长稍作陪同，便起身进入了师长隔壁的一间办公室去处理事务，原来那就是他的办公室。这可是我见过的最牛的士兵了。
交谈一会，大家起身互赠纪念品。科曼师长送给我们每人一顶黑色的棒球帽，上面印有101师的鹰，我习惯性地看了一下帽子的产地，上面写着“孟加拉制造”。师长又送给我们每人一枚他的徵章。这种徵章在美军中被称为coin，各级部队的主官都有这样的徵章。主官往往会在视察部队的时候送给表现优异的士兵。我手里有二十几枚这样的徵章，从四星上将到上校的都有。每次看到它们，一个个美军部队的形象就会浮现出来。
代表团的每个人都对总军士长产生了浓厚的兴趣，于是大家走进总军士长的办公室参观。总军士长赶紧起立，对着我们一口一声“长官”。总军士长办公室的墙上是101师历任总军士长的照片，桌子上也堆满了文件。我们的将军们仔细询问，才搞清美军的管理上有两条垂直的体系：军官和士官。军官不负责管理士兵，士兵的日常管理和训练都由士官完成。
士官的英语是Non-Commissioned Officer，简称NCO,美陆军把士兵分为９级。“士官”的汉语一词却是来源于日语，有时我们又译为“军士”。美军士兵中超过60%以上是士官，他们才是作战部队的骨干。他们担任的职位多种多样，其中大量的职位在我军中都是由军官担任的。在美军的国防大学，也有士官在担任教官。101师的总军士长是该师驻地市政委员会的成员，全权处理该师在当地的军民关系。
当晚，科曼设宴欢迎我们。在欢迎致辞中，他又特别说道：我很荣幸今晚我们师的总军士长也能光临。
第二天一早，我们起床参观101师的体能训练，科曼师长穿着训练服陪同着我们参观。早饭是在连队食堂吃的，每人交了一美元。随后我们参观了101师的伞降训练和武装拉练，训练强度非常大。我们还参观了他们的营部（美军的营是一级指挥单位）和连队士兵宿舍，还有101师自己的士官培训学校。
已婚的士官和军官一样都有单独的住房，有自己的俱乐部，也有太太俱乐部。有些人住在营区外，在101师我们看到很多士官是开着车来到军营，就象上下班一样。当士兵是他们永久的职业，而这一职业有着完整的晋升阶梯。
告别101师的时候，给我们留下印象最深的不是它的强大战斗力和机动性，却是我们原本不太在意的士官体制。我军的士官制度才刚起步，其中司机、厨师这样的非战斗人员占据了大量的比重。而从士兵转士官是许多农村入伍的士兵的理想，是令许多基层指挥官头疼的一件事。而士官的婚恋、家属随军、退役安置等一系列问题又让我们的士官焦虑不安。但愿有一天我们的国力增强，也有一个完善的士官体制来留下核心的职业化的战斗人员。(核心的职业化的战斗人员……看了《士兵突击》里裁撤部队那一幕的同志们都应当有所感触吧？ )
(2) 精兵是怎样构成的――军官篇
冬日的山林里静寂无声，空气中弥漫着林木的清香，沁人心脾。山间的公路上，几个身着迷彩服、脸上涂着迷彩色的美国大兵手持步狗正在搜索行进。他们时而隐蔽到林子中，时而围坐在一起研究地图，辨认方向。一会，他们似乎发现了什么目标，端着狗急速地向前冲去。
这不是电影中的镜头。地点是在美国最老的城市威廉斯堡。我们一行访美的军官就站在威廉斯堡城外的一个小山坡上观摩这些美国大兵的训练。但这些大兵都不是现役军人，他们是威廉玛丽学院（其建校历史仅次于哈佛大学）的在校大学生。他们中的绝大多数人毕业后会成为陆军军官。因为他们是预备军官训练团ROTC（Reserved Officer Training Corps）的成员。ROTC最早起源于拿破仑时代的法国，现在是美国军官的主要来源。中国前些年在地方高校中建立的国防生制度就是效仿了这一军官培训体制。
最新出版的《2006中国国防白皮书》第一次说明，经过两轮精简合并，100多所中国军事院校现在还剩下67所军校（在此向我过去的同事们表示致敬，他们的不懈努力终于使我们的国防白皮书更加透明了）。这67所军校包括高中低级的各类指挥院校、技术院校、艺术学校，培养了绝大多数的中国各类军官，从中专生到博士后。这些院校本身也占据了我们相当一部分兵力。
和中国军队的体制不同，美国陆海空三军的军官绝大多数都不是军校培养的。美国陆军每年要新增近4000名军官，而西点只能培养其中的四分之一，其余四分之三的人都来自地方大学中的陆军ROTC项目。美国的军事院校校屈指可数，各军种差不多只有三所院校（初级指挥学院、参谋学院和战争学院），还有一所最高级别的国防大学。几乎所有的军官都是从少尉当起的，他们进入部队服役前要经过兵种学校的培训。我参观过本宁堡的步兵学校。但这些兵种学校根本不是我们概念上的军校，更象一个专业培训机构。
在任何经济发达的国家，兵源都是一个大问题，当兵对大多数人来说不是一个最佳的选择，但也总会有一批向往军营生活的人（我小时候就是这样）。美军拥有一个完善的依托地方大学培养军官的体系，这就是ROTC。我的书桌上有一只美国陆军ROTC司令部赠送的玻璃杯。上面写着：Army ROTC, The Smartest College Course You Can Take。直译过来：陆军预备军官训练团是你在大学里能参加的最佳课程。参加这一项目的学生在校期间享受军提供的奖学金，每周参加一些军事训练，毕业后服现役。设立ROTC的学校覆盖面很广，专业覆盖面也很广，甚至有些中学设有JROTC（少年ROTC）项目。在旧金山大学，我也参观他们的ROTC项目。
我们从来不缺少兵源，但从来就缺乏高素质的兵源。在改革开放之初，中国的大学教育还刚刚起步，我们建立了大量军校担负着普通教育（学历教育）和军事专业教育的任务。我们有了各类的专业性的军事学院，地方大学的许多专业在军校中几乎都有。我们培养出了各种专业的军官，从博士、院士到演员、歌手、运动员。还有一些地方的演员、歌手、运动员一夜间穿上军装，享受高级别的待遇，不久胸前便挂上了军功章。
在美军，你在军队中的职位与你的专业和学位无关。军官的基本职能就是指挥与参谋，ROTC培养出来的军官也是担任基层的指挥军官。每个军官都是从少尉当起。美军的军官轮换制度得以实行无外乎两大原因：一使氟力强大，地区间差异小，军官家属随军调动不会带来生活上太大的问题；二是军官的职能单纯，学历教育只是素质教育，使他们可以在不同的岗位从事看似不同实质相通的任务。军官的数量因此可以很少，而素质就会相应的提高。在军官的成长过程中，他们会自觉地攻读地方大学的其他学位。
在美军访问的时候，有时住在他们军营里。将军会住上一个小楼，小楼上就会升起一面印着将星的旗帜。两颗星表示楼里住有少将，三颗星表示住有中将。在许多国家，将军的车前也根据他们的军衔挂着将星。沿途的军人都会向将军的座车敬礼。我当口译，经常坐在上将座车的前座上，目睹着这一切，内心总会有着感慨。在职业化的军队中，将军是一个崇高的称谓，不仅是因为他们的数量少，更是因为它浓缩了一个指挥军官毕生的奋斗。在将星的背后，你可以去想象他工作过的一个个军营，想象战场上军号声声，想象他们经历过的三级指挥学校和地方大学的学位。
我们的国家还远不够发达。虽然现在我们的大学生面临着失业的困境，我们军校依然庞大；依然在培养各种通用的人才；依然培养着大量的不穿军装的学生。我们的国力还不足以让我们实现所有军官的轮换制度。我们依然看到我们军官平白简单的履历，我们依然看到许多军官在削尖了脑袋往发达地区和总部机关里钻，依然看到安逸的生活让我们不少军官大腹便便，不思进取。更可怕的军官往往变成了某一个部门、某一分队的军官，一辈子不变，致力于拓展部门的权力和自己的利益。
他山之石，可以攻玉。看到美军的时候，我从不羡慕它拥有的最先进的技术装备。我相信硬件的差距虽然大，总能赶上。我愿意去发现美军的优点，因为真正令人担忧的差距在于人员、特别是军官的素质和创造这些素质的制度，因为时不我待！
(3) 精兵是怎样构成的――结构篇
中国的《易经》的一种英文译法是：The Book of Changes。“变”是这个世界不变的主题。从五角大楼到太平洋总部，从训练条令司令部到各级院校部队，所到之处我感触最深的就是这个“变”字。处于战争状态的美军一直在根据战场的需要做出各种改变，而这些改变又会创造出不同的作战模式，引导着战争的方向。美军的精兵构成是打出来的，因为美军从第一世界大战开始，美国几乎就没有停止过战争。在这样的惯性下，如果没有对手，美国似乎就失去了发展的动力。
引领军队变革的两大原因无外乎：需求和技术。
从需求上，美军的任务就是打胜仗，以确保美军的全球利益。在哈佛的时候，美国人第一节课就给我们列出了美国的国家利益，并按其重要性进行了排序。全球性的美军在全世界设立了五个战区司令部和四个职能司令部。140万现役军人，遍布近40个国家。这样的一支庞大军力改革起来非常困难。1997年第一次参观美国陆军的时候，美军人员送给我一本书《Army 2020》。书中描述了2020年美国陆军建设的愿景，从部队的编成到单兵武器装备，一应俱全。当时给我留下深刻印象的是数字化建设。在本宁堡的陆军技术研发中心，美国的文职科研人员给我们展示过21********陆地武士单兵作战系统（Land Warrior）,从头到脚的单兵数字化装备。核心的理念就是超越对手的战场感知（battlefield awareness）,以达成先机制敌。其他军种也有这样的总体规划。
从技术看，新技术的发展总是会引发新的军事变革。美国鹰派的强硬人物拉姆斯菲尔德下台了，他主导的建立21********军队的改革遭遇来自美军内部的巨大阻力。拉氏的好战强硬立场曾令世人愤恨，他曾经的对华态度也曾令我厌恶。但放开这些不谈，我对这位老人对信息化条件下改革美军的思维和决断力却敬佩有加。从国家战略到战争思想，到军事力量的编成，拉氏的思想中有许多闪光之处，会给美军的发展带来动力，值得我们学习借鉴。
我军的大体制也是战争中打出来的，但那是半个********前打出来的。中国军队经历了三次重大的裁军，总人数已有显著的下降，部队变得精简多了。但整合的协同效应（synergy）还不够明显，因为我们进行的裁军都还不是根本性的结构调整。大陆军思想、从上一直到团的四大部结构、落伍的大军区结构、层次过多的军师团指挥体系、过多的副职配备等等，非战斗人员占据了我霉俘多的编制，让我们的军队结构依然笨重，阻碍着我们的精兵建设。而基层部队的官兵为了应付各级机关的检查苦不堪言，甚至弄虚作假。人人都喊忙，忙的许多事不仅没有意义，反而影响战斗力。
长期的和平环境和固定的岗位，使我们的军人的利益部门化、地方化。我们中的许多人可以吃着公款高呼改革，但只要涉及到个人利益就会骂娘。长期的积疾使我们进行结构性的改革成本过大，风险过大。
但中国的国力在增强，国际的环境在改变，科学技术在发展，对台军事斗争要抓紧进行。需求和技术要求我们前瞻性规划军队的发展，从根本上进行结构性的变革。不改革的军队是不会有出路的。
我军的改革一直在进行中，已经发生了许多令人欣喜的变化，明显的一条就是大陆军观念在减退。脱下军装一年半了，我依然会去关心我曾经服务了二十年的军队的发展，依然会为军队的一些进步和改变而高兴。因为我相信，根本性改革的那一天总会到来。虽已与我无关，但我愿意去期待。
(4) 精兵是怎样构成的――实干篇
去西点前，在国内曾听说西点学雷锋的故事，说西点的墙上画着雷锋的图片，个人主义严重的西点学生被要求“向雷锋同志学习”。这个故事被我们的媒体说得有鼻子有眼的，让大家产生了一个误读：连美国人都……，连西点都……。我一直很怀疑这一点，因为我对我们的媒体和政治教育从来就没有什么信心，因为它们总喜欢断章取义地看待外部世界。
到了西点一问，根本不是这么回事。西点的学生可以选修汉语课，我们每次在西点食堂吃饭的时候，西点都会安排学汉语的学生与我们同桌吃饭，练习他们的汉语（很遗憾，我们的一些军官口音太重，让这些学汉语的西点学生听不懂）。这些学生上课的时候，他们的中文老师（从国内移民过去的华人）跟他们讲起过雷锋，并在教室张帖过雷锋的照片，仅此而已。
中国的将军们在参观美军的时候特别爱问美国人的一个问题是：你们是如何搞政治教育的。开始我把政治教育译成political education。美国人听了并不理解，因为政治是每个人的权利，你不能去统一每个人的政治主张。后来根据美国人的介绍译成了价值观教育。在访问美军各个单位的过程中，我们看到美军部队的价值观教育无处不在，同行的人经常会悄悄地跟我说：美军的政治教育搞得实实在在，比我们的假大空的那一套要搞得好得多。
美国是一个崇尚实用主义的民族，。在处理国际事务中经常短视而急功近利。但在民族价值观的问题毫不含糊。
美国陆军的核心价值观有七条：Loyalty(忠诚)、Duty(责任)、Respect(尊重)、Service(服务)、Honor(荣誉)、Integrity(正直)、Courage(勇气)。
西点的校训是Duty, Honor, Country（责任、荣誉和国家）。
美国海军及海军陆战队的核心价值观：Honor(荣誉), Courage(勇气), Commitment(奉献)。
美国空军的核心价值观：Integrity First(正直为上), Service before Self(无私服务), Excellence in All We Do(凡事优异)
美军对每一条价值观都有具体的书面的解释，各军种的新兵要熟悉军种的价值观。价值观的根深蒂固让绝大多数的美国人和外籍美国人相信美国是世界上最好的国家。而美军中有着各种族、各种肤色、甚至各种国籍的人，他们都接受并遵守这些价值观。
在美国我见到过不少中国移民，他们中的很多人告诉我，美国是最好的国家。也有人跟我说，美国人生而爱国，因此他们爱国主义教育很好做。作为社会基石的宗教信仰和个人自由让这个国家有着相对恒定的价值观，二百多年来没有改变。这些话听上去不无道理，然而美国再好，也不是我的国家。
我们的传统价值观过去的几十年中遭到了致命的破坏，政治欺骗让我们失去了对权力的信任。改革开放后的中国各种思潮涌入，我们仍处于无序和信仰缺失之中。想要重塑中国人的价值观需要几代人的时间。
中国官场上（军队中也十分严重）有一个令人心寒的潜规则：说了便是做了。我们有太多的人在说，被要求说些连自己都不相信的话，说得理直气壮。我们每年都会组织思想学习（经常在风景秀丽的地方举行），每年花大量的时间在搞政治学习。然而这样说教让人失去了信任和信心。我们的军队中有太多的人在做这样的事，本该提升战斗力的政治工作却在阻碍着战斗力的生成和发展。精兵的构成不仅仅应是机构上的缩减，还应是思想上的真正解放和凝聚。(转自
http://www.dllife.cn/bbs/index.asp)
狗仔卡
发表于 2007-3-6 18:22
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