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《如何成为带头大哥——金庸武侠管理学》出版了

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发表于 2009-10-10 09:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 青虹剑 于 2015-9-11 00:20 编辑

1. 如何成为带头大哥
——论领导魅力的形成和保持1
要成为领导者并不是太难,但是要成为一个有魅力的领导者,并且让这种魅力持久不衰,却是非常困难的。少林寺的玄慈方丈就是这样凤毛麟角的魅力型领导。但玄慈远非英明完美,他不但犯过重大决策失误,在个人品格上也有污点,但和他共事过的下属,即便是在30年后,仍然不惜牺牲自己的性命和名誉来维护他的尊严和安危。玄慈是怎样做到的呢?
2.管理生死符
——论管理的宽严之道9
生死符是天山童姥和虚竹用于管理三十六洞七十二岛的一群桀骜不驯的江湖人物的有力工具。所不同的是前者重“死”,后者重“生”。两人对生死符的不同态度代表了两种不同的管理理念,也收到了截然不同的管理效果。童姥让三十六洞主七十二岛岛主求生不得,求死不能,换来了一场惊心动魄的组织大叛乱。虚竹拔除了这些人身上的生死符,换来的却是这群豪强的心悦诚服,顶礼膜拜。“生”“死”之间,到底有哪些管理奥妙呢?
3.新官上任的陈家洛路径
——论领导威信的建立17
一个少不更事的书生,一夜之间成了拥有数万会众的江湖第一大帮派——红花会的总舵主。20岁出头的陈家洛能够出任红花会总舵主一职,主要靠的是裙带关系(红花会老舵主于万亭是他的义父)。这很难让红花会叱咤风云的群豪心服口服。新官上任的陈家洛是通过什么样的方法和步骤,迅速树立并巩固了自己的领导地位的呢?
4.明教企业文化的乾坤大挪移
——组织变革的三大成功要诀25
明教被江湖人士称之为“魔教”,是名门正派的公敌。但就是这样一个令江湖人士闻之色变并不齿的组织,在新任教主张无忌的手里却起了翻天覆地的巨变,不但一举扭转了明教的负面形象,和六大门派化敌为友,而且成了率领中原群雄,反抗暴虐的元朝统治者的核心领导力量。从武林公敌到武林领袖这个过程,张无忌是怎样完成这一次组织变革上的“乾坤大挪移”的呢?
5.丘处机的绝世激励
——激励的终极奥秘33
有没有这样的一种激励手段,可以化敌为友,让他们十数年如一日,无怨无悔,分担你一半的重任,并且不要一分钱的报酬,即使付出生命的代价也不回头?而且,在这十数年中,也无需你任何的催促监督,自动自发,把一切做得比你预期的还要好上许多倍?听起来有点像天方夜谭,但有一个人真的做到了。这个人就是长春子丘处机。那么,丘处机到底是怎样做到的呢?又能给我们什么样的启示呢?
6.神仙姐姐为什么能让段誉甘心情愿练武功
——激励的针对性分析45
段誉不肯练武功是出了名的。其父段正淳逼他练功,这家伙就离家出走,差点把小命丢在了无量山上。可是,当他为了逃命,误入琅環福地后,仅仅是“神仙姐姐”的一座玉雕像以及寥寥数行留言就让段誉心甘情愿地练起了“凌波微步”。反差如此之大,神仙姐姐到底有什么魔力,施展了什么激励妙法,竟然能够让段誉这个对武功如此反感的人来了个一百八十度的大转弯,练功不辍,甘之如饴呢?
7.洪七公为什么选黄蓉当接班人
——论接班人的选择时机51
对很多领导者来说,接班人是一个讳莫如深的话题,是老虎屁股摸不得的。很多人也因为出于忠心向领导者提出接班人相关建议而被领导者打入冷宫,甚至丢了性命。尽管对权位的迷恋是人之常情,但“接班人”永远是一个领导者不得不面对的重要问题。环顾天下,又有几个人能够像丐帮帮主洪七公一样,豁达无私,未雨绸缪,早早安排好身后之事呢?
8.空降兵令狐冲为什么能成功着陆
——论选接班人的战略智慧和战略勇气57
令狐冲是江湖上有名的浪子,很多所谓的正人君子都看不惯他。他师父岳不群将他逐出华山派,但恒山派掌门人定闲师太却在临危之际传位给他。要一个男人去当一群尼姑的掌门人,真可谓是天下奇谈,但定闲师太无愧是最具战略眼光的领导者,她选择的“空降兵”令狐冲,不但保住了风雨飘摇的恒山派,而且让该门派发扬光大。由此,也引出了如何选择接班人的“令狐冲法则”。
9.乔峰是怎样炼成的
——论接班人的培养规划与资源配置63
乔峰武功盖世,年纪轻轻就当了丐帮帮主,闯下了武林中“北乔峰南慕容”偌大名声。丐帮在他的率领下也是兴旺发达,傲视江湖。后来,乔峰离任丐帮帮主之位,成为辽国南院大王,执掌兵权,也是威名显赫。乔峰武功出众,还可以归结为遗传因素,但他卓越的领导才能难道也完全是天生禀赋吗?
10.比降龙十八掌更重要的是什么
——人才培养的“靖·康模式”之辨69
练好降龙十八掌,走遍天下都不怕。凭借降龙十八掌当然可以横行江湖,快意恩仇。但是,降龙十八掌仅仅代表了技能或学识,要想在这个世界上功成名就,万世流芳,还有比降龙十八掌重要得多的东西……
11.酒罢问君三语
——如何通过招聘找到组织的“梦郎”75
世界上最难的招聘莫过于西夏国银川公主通过征婚面试找到梦中情郎——虚竹了。两人只在黑暗中恩爱缠绵过,互相不知姓名、面貌、身份、籍贯。人海茫茫,这种没有任何线索却只有唯一选择的“招聘”无异于大海捞针,但这天大的难题却在银川公主三个小小的问题面前迎刃而解……
12.向萧峰学习危机处理
——组织目标设置的合理性分析85
对领导者来说,危机时刻一定是整个职场生涯中最痛苦、最无助、最不愿承受的经历。但凡事总有例外,危机不可避免。在危机面前,领导者无可推托,唯有挺起脊梁,勇敢而又充满智慧地面对。萧峰先后经历过丐帮内乱和辽国楚王叛乱两次危及组织存亡的重大危机,他的应对之策堪称典范……

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发表于 2009-10-10 09:55 | 显示全部楼层
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发表于 2009-10-10 16:03 | 显示全部楼层
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发表于 2009-10-10 22:20 | 显示全部楼层
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发表于 2009-11-7 08:46 | 显示全部楼层
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